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蘑菇街个人入(🖐)驻(🖋)条件
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jinsone是什么(🈴)品牌
晶莎JinSone袜子(📝)
嘉兴市红润袜业(🍵)有限公司是丝(🥍)袜类产品等产品生产(🏮)加工的(〰)私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥有完(🚠)整科学(🏙)的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有(🚍)福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(🏏)些列(🛵)注明品牌
商业(🀄)计划书怎么写
如何做一份投(🚀)资人想要的商(🤝)业计(🖲)划书秘笈供您参考
商业计划书模板
商业计划书结构
投(🏁)资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项(👆)目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五(⏫)市场整体概况
- 六产品介绍(🤠)说明
- 七(🕦)用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九主要(🔶)竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十(🕖)一(🍖)运营数据
- 十二股权(🖕)结构
- 十三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目(🈺)简介
产品是互联(🙌)网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名(🍑)应当(🔻)简洁易读易记易写
- 如果已经有产品直接(🏩)写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确(🥞)示例
示(💣)例一
猫狗一家由(🛹)埃姆斯(⛽)打造(📙)的社区型宠物用品垂直电商平(🔴)台
推荐理由一目了然切中要害
项目简(😁)介简洁明了投资人一看(🙇)就知道是做宠物用品的而且说明了是平台模式埃(👝)姆斯在(⚾)宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫(💹)狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口号(✌)宣言式产品简介
本案例是一个(🚸)宠物用品电商项目但(😟)其产品简(🗞)介过于假大空不知所云无法让(📺)投资人了解到与项(👖)目有关的有效信息
二团队介绍
一(🎎)个完整优秀的创(🤺)业团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性(⏬)的作用总体上要让投资人认为你(🏌)的团队特别适合所做项目非(🏽)你(🍚)莫属(📵)比(📤)如团队从业经验丰富能力(🌀)互补等
写BP时注意
- 侧(🕡)重突(🤓)出与创业项目相(🍕)关(❄)的经历扬长(🐆)避短
- 避免流水账最好(🌞)用数据突(🔮)出业绩
- 技术(👒)人(🏟)才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景(🖊)如(🐖)果没有(🖍)突出教育背景可以不填写突出其它优势
正确示例
示例一
张三创(🥈)始(🍾)人
曾任A公司产品总监(🥔)电商平台拥有活跃用户100万后(🏚)任C电(⏫)商公司(🌽)副总裁(🥋)
李四COO
曾(📡)任W平(🚵)台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做(👷)到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了(🕐)千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人
推荐(🕯)理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力(🍕)投资人能(😨)清(🏕)晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创(✳)C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理解往(😱)年成绩卓效
赵五CTO
从事(🛷)多年平台管理电商运营家装监工园林运营(🌾)工作管理经验丰富
不推荐原(🍚)因一教育背景不匹配
案例(🦍)中CEO教育(🌅)背景与项目产品不(🚪)相关无法突出(💂)CEO对项目的领导力
不推(🎸)荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不(📯)推荐原因三过于感性描述
COO过往经历(🔺)没有针(🦅)对性地提取出与项目(🗡)相关的(📱)经历(🤛)
不(📇)推荐原因四盲(🚔)目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的(🎸)认可
三痛点分析
很多创业(🤗)项目都(🖐)死在需(🧙)求并不存在或者是(📍)需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品(🐔)的(💛)过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘(🏥)痛点的同(🃏)时补充(🍲)说明问题的严重性
写BP时注意(🕗)
- 换位思考站在用户角度思考是否是伪痛点
- 可能是用户(📲)体验的问(🅰)题也可能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是(⤴)用户一直很(🛐)想要却没被满足的需求
正确示例
示例一
中小企业(💎)用不起传统PC管理(🗻)软件价格(💢)贵企(📼)业用不(🏋)起而且功能繁杂没(🛏)有针对性(🙅)
大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社(🐙)交化的需求激烈的(😨)竞争(🤗)对业务系统和(❗)数据要求更(🚐)高
推荐(🔬)理由一分(👣)类(📪)分析
将企业按规(🦔)模分类进行痛点(😀)及原因分析体现出创业者对客户行为心(🎶)理的理解到位
推荐理(🥚)由(📴)二需求真实并且强烈(🚘)
中小企业由于人才素质自身成本发展阶(🛃)段等方面原因导致用(🛀)不起现有的传统ERP甚至是不(💨)会(🎗)用但企业亟(⬅)待提升效率(😰)降低(🧀)成本大型企业也需要适应(🐼)市场强烈(🎱)的移(🍬)动和社交需求
错误示例
示例一
客户需求不同中小(🎸)企业觉得(🦒)传统PC管理软(🙊)件用不起大型企业认(🤲)为传(🏘)统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用(🛡)不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代(🈳)表了市场需求如(👵)果核心痛点没(⛱)有(🐢)阐释清楚(🧙)后面提供的解决方案就没(🐑)有针对性
四解决方案
解决(⛱)方案是指针对痛点(♟)提(🐝)出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道(🕳)痛点但(💫)没能提(🚻)出解决痛点的方(🏴)法或(🕝)者不能有效解决问题容易导致创业(📞)失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 用(😩)户针对(🌇)目前的痛(🌖)点所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方(🌊)案有相关性或互补体现与同行的区别
正确示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方(🥜)案
推荐理由解决方案有(🌯)效可落地
能有效的解决目(🍋)前的(❓)客(🔐)户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错(🥘)误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针(🕚)对痛点(🤐)给出具体可行的解决(♍)方案痛点仍(🈹)然(🔏)没有得到解决投资人(🌔)会质疑(💒)这个(🚼)项目存在的(⏳)必(🌿)要性
五市场概况
市场规(🐹)模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市(🕵)场规模让投资人看到你未来的增长潜(🚡)力市场(🌛)规(😆)模的大小与竞争性可能(👧)直接决定了投资规模
写BP时注(🍊)意
- 这个模块请用数据陈述避免假大(💰)空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注(💊)明数(💶)据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业(🐆)龙头(👟)及竞(✳)争对手披露的数据
- 最(🎐)好添加创业者自己对行业的理解和认识
正确示(😝)例(🔏)
示例(➰)一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴(😞)网购市场(👩)交(🖲)易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线(🈷)上(🍟)交易规模增长率超过整(😦)体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易(🙏)规模飞跃式(🔋)增长(🏷)2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴网购(👫)市场发展(🤑)空间巨大
推荐理由市场规模足够大(💇)
有足(🐒)够(➿)有吸引力的数据和可靠的数据来源(⏭)有接地(🐓)气的创业者自身对市场(😔)的(✅)预测(🛴)让投资人看(🔪)到了行业的增长(🚳)潜力
错误示例
示例一
全球电子商务(🔏)市场规模将(🐠)达到120亿美元中国电商市场规模达到十(🕙)亿市值
不推荐原因没有清晰的行业(⌚)认知(😒)
只含糊地给了整个市场规模(🈺)而且信息真实性让人质疑投资人更希望(🌬)看到创业团队对市场规模(🎩)和(🚮)项目所在细(👾)分方(🛫)向都有清晰的认知
六产品介绍(🐜)
产品是为了(🦇)满足用户需求(🏎)而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供什么服务
- 指出利益用户能获得什么(🍐)价值
- 定位使用场景谁在什(🖨)么条件下可以(📯)通过这个产品(🧒)获得上述(😹)价值
- 视觉感最好有产品相关图片
- 最好同(🤯)时罗列产品(💱)的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区一一APP已上线从达人切(⤴)入已形成(🤷)中国最大最活跃的大码(💅)女性社区平台
建(🗓)立平台(🏉)化大码网红孵化机制一一通过MCN模(⛴)式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一(🐡)为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场(🗨)景核心功能能提供的服务以(🚢)及创造的价(🈺)值都(🔳)进行了清晰的(🙂)描述(🏙)
错误示例
示例一
电商平(😠)台能帮助肥胖人群买到合适的(📖)衣(🌸)服并且得到消费指导
不推荐原(🕕)因产品介(🏣)绍含糊不清
只(👊)客观列举(🖇)了产品方向没(🏜)有体(🏳)现产品(🌧)竞争力很难吸引(📶)投资人
七用户画(♎)像
用户画(🔅)像是(👡)真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注(🍫)意
- 用户画像一定要建立在真实的数(📨)据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑(🤼)用户画像(😄)的(🔦)优先级避免需求冲突
- 关键要素(🧀)有(🕥)家庭状况(😉)收(🍯)入(💉)工作用(💜)户场景喜好人生态度等
- 用户画像是处(🏖)在不断修正中的
正确示(🍣)例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段(🤹)占90女性占70
地域分布以北上广(🚉)深一线城市和经济发达的江浙福建为主占(🤑)比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理(👼)由基于(🌧)真实数据统计
用户画像分别从人口(🐾)地(🚭)域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体(🎊)普遍受过高等教育(⏱)消费能力强对母婴用品(👹)的品质和安全非常重视
错误示例
示例一(🐪)
用户(🕔)特征大部分用户(📚)是(🌵)中年女性主要居住在一线城市
不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清
没有数据支持的(🔃)用户画(👚)像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利(🚳)于产品定位和精准营销
八盈利模式
盈利模式指的是企业(🚶)如何赚钱最好给投资人(👬)足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分(👜)点分类言简意赅地说明(🥞)
- 常见收费切入点广(🕔)告服务电(📟)子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述(🥙)短期(🐓)怎么活下来中期怎(📖)么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现的路径比较长(📒)最好有(🌽)细(😤)致一点的(🍥)说(⛩)明或者提供(🌻)参考的案例
正(🛴)确示例
示例一
收(🚫)取佣金搭(🥨)建免费用户平台通过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理(⛽)由盈利点清(🚞)晰(🔈)
作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会(💲)有足够的想象空(🏇)间(🎇)
错误示例(🐴)
示例一
盈利模式一旦平台有了知(🤯)名(🕢)度和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清(🥡)楚变(🙄)现
案例中的创业者对变现没有头(🔇)绪会让投资人质疑创业者的战略决策能力达(⚡)到海量的(🔺)用户是前提关键还(🗃)得向投资人展示(🤒)达到(🅱)以后你的变现
九竞争对手
竞争对(⭐)手(🚲)分析不仅影响着企业未来(💾)发展而且影(🍶)响投资人的投资决策比较各(🚒)自的优势重点是分析战胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数据(💥)技术等多维度进(📝)行比较分析
- 分为(⏹)直接竞争对(😶)手和间接(🎳)竞争对手勿(🖤)贬低回避忽(👮)视竞争对手
- 在(💝)思考竞争(♋)格局时需要站在未来看(👒)现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒(🎻)体(🏿)上了解(🦌)对手信(🤚)息容易导致误判造成经营(🚅)战略(🥣)失(🚯)策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌(⏸)知名博主肥(🥄)肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万
推(🚖)荐理由多(💫)维度分析
从销售品类收(🎐)入等各(🐀)个维度分析竞争(😟)对手除了直接竞争对手还(💬)可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对(🥧)手的策略若能了解竞争对手的各项业(🍕)务数据会更利(🎵)于战(😹)略决策的制定
错误示例
示例一
无竞(😃)争(🛫)对手我们是跨行业产品目前市场上没有出现类似产品
不推荐原(🦒)因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认(🚳)同即使没有直接竞品创业者也需要(🥣)思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头(🔖)未来切入
十竞争(👺)优势
正确示例
示(🚿)例一
专业完整的供应链10年经验打(🗯)版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应(❄)链(📪)服务(🚌)
大(🔺)码网红孵化独家(🙃)签约了350个大码网红建立平台(🕵)化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突(🚃)出
相比目前市面上的单个博主自创(🖌)大码品牌坚果大(🤦)码电商的网红数量更多品类(🎃)更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展速度(😜)为公司稳定扩展提供了有(⛔)力(😏)的保障
错误示例
示例一
产品优势产品(👑)品类齐全能(❌)全(🍳)面的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原(🕟)因(Ⓜ)优势阐述不清晰
品(🗞)类齐(😧)全只是公司的一个(🏿)定位公(🍯)司有(👩)什么独特的资源能支撑品类(🌲)齐全(🌾)都没有具体(🚢)的说明很(🛏)难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上是反映公司目前所设定的产(⛽)品定位及商业模式得到市(🧢)场初步验证的情况投(😉)资人会根(💠)据这(🐘)部(🍨)分数据管中窥豹以(🔢)小看大
核心(😵)业务指标可写以下几点
- 访问(👩)量PVUV
- 销售量销售额
- 销售成功率转(🏽)化率
正确示例(🐔)
示例(😺)一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播(👇)新增40次(🛥)日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位(🏘)大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖(📿)了项目的核心业务数据
数据都已体现并(🙈)且有增长潜力能吸引投资人深入沟通(👙)投资人(🙋)可以依据这些数据(🧤)预测公司潜(🏨)力
错误示例(💉)
示例一
销售数据(📭)产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因(⚾)没有数据
全是(👲)主观笼统的描述没(⬇)有任何数据依据更没有投资人关(🤖)注的核心(😣)数据指标融资(🚺)进度很容易在BP环节就止(🔅)步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接(🎲)影(🕷)响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要(🎅)正相关
- 不合理的股(🤐)权结构最好在融资(🤽)前进行合理调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避(🍒)免平均化最好保证大股东是决策中心小股(🔎)东有话语权能互相制(😩)约
错误的示例示(🤳)例一
王小(🕋)明(😨)20
李小(🔥)刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使(👧)轮50万
CB创(📯)投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰(🥔)
清晰(😘)地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团(🌊)队内部75
外部融资者25
不我推荐(🉑)原因股权结构文字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融(🕹)资计(🙋)划
正确的(😤)示例
示(🎗)例一
天使轮300万出让土地10
产品研(📙)发200万营销(🦇)推广50万销售渠道储存40万员工福利(🙎)10万
推荐理由融资计划可以(🏃)展示非常(🔌)清晰
比较(🤴)合理地对项目自身(🚭)通过(🌵)估(📑)值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例(🤹)
示例(🥞)一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推(🌈)荐一下(🛠)原因融资计划不合理
案(🍦)例公司是一家VR厨(Ⓜ)艺(😅)学堂创业者没能正确(🐭)自我估(🙈)值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资(😻)规划未那就证明项目(🎳)的融(🙀)资诉求(🎥)不必(🛡)须明确没能劝得(🕷)动(🌐)投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图(👏)截图
jinsone是什么品(🙏)牌
更多内(📛)容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入(🌮)驻条件
亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张了这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万(🐠)24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的(🔀)外(😄)立面图
目前还挂著(📵)亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总(🍃)面积是48万平方米(🚷)商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰(🎑)世界略胜一筹
所长今天(🥞)恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装修(🤢)行了(🥂)
有(😦)商家早在想装修了
其(🔹)他部分进度也确实不错
当然金(🉐)鹰世界将与韩国台湾等国家和地区(✳)的(❄)医疗资(🌨)源合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就(🦄)上万150平米还真地多小孩子(🏦)气(🌔)啊
金鹰(🍧)世界(🧗)还引进中国了(💾)美国常青藤高中(🎲)总面积(🍻)达5000平米
北上广(🌒)深的商场要(🎸)加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电影电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部电影给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜