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jinsone是什么品牌(🌞)
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品(🙏)等产品生产加(📢)工的私营独资企业公(😥)司总部设在嘉兴市经济开发(🍹)区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系(🏉)公司产品主要出口日本欧美等(🦏)一些国家主要加工的品牌有(♌)福助郡是优(🦉)衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计(🕊)划书怎么写
如何做一份投(⚽)资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业计划书(🦗)模板
商业计(🥋)划书结构
投(😦)资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二(📦)团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决(🍽)方案
- 五市场整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画(🏢)像
- 八项目盈利(💪)模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三融资(💬)计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的(🎠)核(😩)心让投(🌒)资人一眼看(🙀)到就清楚这是一个主要解决什(🔝)么问题的产(🌮)品
在写BP时(🍨)注意
- 产品命名应当简洁易读易记易写
- 如果已经有产品直接写(🍎)产品名称
- 如果暂时没有产品可写公(👘)司简称
正确示(🙀)例
示例一
猫狗一(💦)家由埃(📄)姆斯打造的社区型宠物用(⚡)品垂直电商平台
推荐理(🕴)由一目了然切中要害
项(😬)目简(⏹)介简洁明了投资人一看就知道是做宠物用品的而且(📃)说明了是平台模(❗)式埃姆斯在宠物(🤨)食品领域有影响力这样的团(😰)队背景会给项目加分
错(🕒)误(🔝)示例
示例一
猫狗一家客户至(🌓)上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介(🐙)
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效(👢)信息
二团队介绍
一(🍗)个(🤗)完整优秀的(🎽)创业团队是创业(♐)成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起(✂)到决定性的作用总体(📄)上要让投资(🐮)人认为你的(😞)团队(🏚)特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等(🗯)
写BP时注意
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流(📰)水账最好用数据(👲)突(🔄)出业绩
- 技术(🏭)人才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景(🔛)如果没(🐮)有突出教(🍓)育背景可以不填写突出(📺)其它优势
正确示例
示例一
张三创始人(🈵)
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾(🏥)任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做(🌙)到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电(🏝)商平台X的算法(🌨)发起人
推荐(⛵)理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实(😳)战能力投资人(🔓)能清晰看出团队成员在电(👮)商行业有丰富(📠)的经验目前各核心岗位人才(❌)都已到位团队互补性很强
错误(㊙)示(💙)例
示例一
张(🛎)三CEO
体育学院(💘)健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理解往年(🗯)成(😞)绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园(🍣)林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景(〰)不(🛎)匹配
案例中CEO教育背景与项(🚣)目产品不(🏪)相(👺)关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作(🥂)经(🎄)验以流水账形式描述(⏭)没有能(⬜)验证其能(⚽)力的依据
不推荐原因三过(Ⓜ)于感性描述
COO过往(🔟)经历没有针对性地提取出(😑)与项目相关的经历
不推荐原因(🥤)四(🏅)盲(🚎)目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可
三痛点分析
很多创业项目都死在(❄)需求并不存在或者是(💃)需求不够强烈痛(🥟)点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨(🍩)不满等问题挖掘(😞)痛点的同时补(🌵)充说明问题的(🙅)严重性(🏃)
写BP时注意
- 换位思考站(🔐)在用户角度思考是否是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可(❤)能是上下(🚅)游企业的问题
- 痛点还可能是用户一(👩)直很想要却没被(👌)满足的需求
正确示例
示例一
中(🔣)小企业用(🖐)不(🏧)起传统PC管(👍)理软(📳)件价格贵企(🚯)业用(🏅)不起而且功能繁杂没(🔡)有针对性
大型企业不够用(🤦)传统PC管理(👂)软件满足不了移动化社交化的需求激烈(🦄)的竞争对业务系统和数据(🐡)要求更高
推荐理由一分类分析
将企业(🍗)按规模分类进行痛(🔎)点(🎦)及原因分析体(🔦)现出(🐱)创业者对客户行为心理的理解到位
推(⛪)荐理(💤)由二需求真实并且强烈
中小企业(🎈)由于人才素质自身成本发展(😵)阶段(🐑)等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升(🚫)效率降低成本大型企业(📚)也需要适应(♍)市场强烈的移动和社交需求
错误示(😇)例
示例一(⛱)
客户需求不同中小企(⏱)业(🕘)觉得传统PC管理软件用不起(🎼)大型企业认为传(🌛)统(🤩)PC管理软件不(🏋)够用(💦)
不推荐原因痛点分析不明确
用不起不够用等(🚗)表述都没讲清具体问题痛点(🎟)代表了市场(🍲)需求如果核(🚣)心(🤱)痛点(😙)没有阐释清楚后面提供的解(🧝)决方案就没有针对性
四解决方案
解决方(🌜)案是指针(🚹)对痛(📙)点提出具体(🧥)的解决办法是创业的核心环节(🈁)如果知道痛点但没能提(🀄)出(🎌)解决痛点的方法或者不(💄)能有效解决问题容易导致创业失败
写(🌒)BP时注意
- 尽可(🐭)能(🗒)拆分结构分点分类言简意赅地说(🦂)明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案(📟)
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的区别
正确示例
示例(👰)一
移动坚果ERP针对(🌺)企业客户(🕣)的轻量(🤑)级SaaS业务系统解决方案
推荐(🤦)理由解决方案有效可落地
能有效的解(🚏)决(🙂)目前的客(🈳)户痛(🌀)点并(😏)且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例(📬)
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不(🚩)推荐原因不知所云
没有(🧤)针对痛点给出具体可行的(➕)解决方案痛点仍然没(🎹)有得到(🐗)解(🚀)决(✅)投资人会质疑这个(🏽)项目(🍄)存在的必要性
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一(🐍)步分析你的项目所属(🐽)的细分(🆖)市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模(💫)的大小与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模块(♿)请(🍩)用(❔)数据陈述避免假大空(🚎)的描述(🥃)
- 通过权威第三方(⛺)获取真实数据并注明数据出(⚡)处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目(🛫)前行业龙头(💩)及竞(🎮)争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一(💏)
根据艾(🌅)瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定(⛸)增长增长率(🏜)高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母(🖍)婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到(🚌)155随着新生儿小高峰的(🚝)到来以及跨境网购市场的发展母婴网购(😯)市场发展空间巨大
推荐理由市场规模足够(🐆)大
有足够有吸引力的数据和(🚧)可靠的数据(🚱)来源(💆)有接地气的创业者自身(🛃)对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规(🛰)模将达到(😻)120亿(🍝)美元中国(🙇)电商市场规模达到十亿市值
不推荐原因没有清晰的行业认知
只含糊地给了整个市场规模而且信(🆑)息真实性让(👳)人质疑投(📬)资人更希望看(📯)到创业团队对市场规模和项目所在(🏀)细分方向都有清晰的认(🌻)知
六产品介绍
产品是为了满足用(🐒)户需求(➕)而存在的可能是有形的(🗻)物品或者无形的服务等
在写BP时注意(🐢)
- 提炼(🚦)核心功能(🏀)产品能提供什么服(♒)务
- 指出利益用户能获得什么价值(🎽)
- 定位使用场景谁在什么条件下(🛺)可以通过这个产品获得(🚨)上述价值
- 视觉感最好有产品相关图片(🐛)
- 最好同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大(❔)码电商分三个方(✊)向
大码垂直社区一一APP已(🦍)上线从达人切入已(🐽)形成(🐯)中国最大最活跃的大码女性社区平(🔘)台
建立平台化大码网红(⏫)孵化机制一一通过MCN模(🕺)式专业团队(🧡)负责内容生产(⤵)及分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一(🐔)为达人提供设计打版生产仓储等完整的(⛎)供应(🍌)链(♎)服务
推荐(🎩)理由产品(🌇)功(🛎)能清晰
对(🧝)产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造(👚)的价值(🤡)都进行了清晰的描述
错(🍺)误示例
示例一
电商(🍢)平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导
不推荐原(🚢)因产(📺)品介绍含糊不清
只(🧥)客观列举了产品方向没有体现产品竞(📑)争力很难吸引投资人(🔊)
七(✏)用户画像
用(🧦)户画像是真实用户的虚(💵)拟代表目的是(💂)为了设计产(🌌)品时能(🚚)抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的(🎏)动机和行为上(🚢)
写BP时注意
- 用户(🧠)画像一定要(🔺)建立在真实的数据之上
- 有多(🤙)个用户画像的(📫)时(➡)候需要考虑用户画像的(🔢)优先级避免需求冲突
- 关键要素(🔧)有家庭状况收入工(🐻)作用户场景喜好人生态度(🍼)等
- 用户画像是(🈷)处在不断修正中(🎰)的
正确示例
示例一(🅾)
人口统计(🐚)25岁(🛑)到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分(🌸)布以北上广深一(🚸)线城市和(🅰)经济发达的江浙(📈)福建为主占比70
其它特征(♐)家庭年均收入50万以上(🖊)占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真(🥃)实数据统计(🍘)
用户画像分(🎥)别从(👡)人口地域收入等维度用数据说明产品主要针对新(📣)生代的(🎗)辣妈这个群体普遍受(🧙)过高等教育消费(🏣)能力强对母婴用品的品质和安(💉)全非(🐎)常重视
错误示例
示例(🚩)一
用户特(🐅)征大部(🥔)分用户是中年女性主要(💁)居住在一线城(🛸)市
不(📸)推荐原因用户画像无数据支撑(🎲)且含糊不清
没有数据支持的用户画像价值(📂)大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八盈利(👲)模式
盈利(😏)模式(📅)指的(🖇)是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式(❗)尽可能(🐸)拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广(🐆)告服(🤪)务电子商务游戏虚拟(📩)商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎(🐎)么活下来(♿)中(🌀)期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现的路径比较(❣)长最好有细致一点的说明或者提供参考的(🔫)案例
正确示例
示例(💲)一(😶)
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理(🕛)财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理财平(♋)台如果能获(🔁)取优质(😪)资产并且有足量的高(❓)净值客户盈利会(⤴)有足够的(🍃)想象空间
错误示例
示例一
盈利模(🐲)式一旦平台(🗓)有了(🌃)知名度和海量的(🈂)用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中(🌔)的创业者对(💁)变现(🔝)没有(🏔)头绪会让投资人质疑创业者的战略(💷)决策能力达到海量的用户是(🤣)前提关键还得向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未来发(😍)展而且影(😟)响投资人的投资(🌕)决策比较(🐡)各(📲)自的优势重点是分析战胜(🔻)对手的策略
写BP时注意
- 建议(🍣)从业务(🉐)方向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直(🗃)接竞争对手(🛷)和(🗃)间接竞争对手勿贬(🍥)低回避忽视竞争对手
- 在思考竞(🌌)争格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息容易导致(🕞)误判造成经营战略失策(🤚)
正(🐾)确示例
示例一
肥肥大码(🛬)品牌知名博主肥肥2015自创电商品(🎤)牌目前品类只有(🐌)内衣没有供应链2016年销售(👝)额为1200万
推荐(🌸)理(🏈)由多维度分(🌔)析
从销售(🗄)品类收入等各个维(💖)度分析竞争对手除了直接竞争(🏗)对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对(🕝)手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更(🍚)利于战略(🚞)决策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行(🗳)业产品(🕶)目前市场上没有出现类似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂(🎂)妄认(🏵)知很难获(💅)得投(💞)资人的认同即使(🎰)没有直接竞品创(⌚)业者也(㊙)需要思考(🎡)是否存在潜(🥦)在(🆖)的间接竞品也可能是巨头未来切入
十(🌔)竞争(📊)优势
正确示例(🔇)
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独(♌)家合(🐄)作优衣库代工厂已建立仓(🦌)储团(❔)队为达人提供完(🥅)整供应链服务
大码网红孵(💄)化独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理(🎰)由壁垒突出
相比目前市面上的单个博主自创大码品(🍗)牌坚果(🥣)大码电商的网红数量更多品类更齐全同时供应链也提升了平台(🚲)效率和发展速度为公司稳定扩展提供(👦)了(🐞)有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求(🔬)
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐(🤯)全只(🐤)是公司的一个定(⬅)位公司有什(🌵)么独特的资源能支(🐀)撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人(🕟)认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际(🗾)上是反映公司目前所设定(🐠)的产品定位及商(🅱)业模式得到市场(✂)初步验证的情况(🎢)投资人会根据这部分数据管中窥豹(😤)以小看大
核(🤱)心业务指标可写以下几点
- 访问量(🎨)PVUV
- 销售量销(🎂)售额
- 销售成功率转化率
正确示例
示(🙉)例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活(🥞)用(📜)户100万7月(🛄)自传(🗻)播新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达(🙋)人(🤚)独家签约(🏷)网红300粉丝(💡)覆盖850万
推荐理(⬛)由涵盖了项目的核心(🖊)业务数据
数据都已体现并且有(🌰)增(⛹)长潜力能吸引投资人深入沟通投(😮)资人可以依据这些数据(😆)预测公司潜力
错误示例
示例一
销售(🔅)数据产品上线后就会有流水而且短(⛹)期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因(🎟)没有数据
全是主(🥩)观笼统的描述(🌒)没有任何数据依据更没有投资人关注的(🕕)核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不(🍐)前了
十二股(🍦)权结构
股权结(🍪)构是公司稳(❎)健(👜)的基石直接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企(😯)业发展
写BP时注意
- 利(👐)益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股(🎏)权结构最(🕎)好在融(🤩)资前进行合理调整
- 说明之前几(🤾)轮融资情况出(👹)资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语(⏬)权(💤)能(💌)互相制约(♋)
错误的示例示例一
王小明20
李小刚(🥚)20
邱(🕢)小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万(🏇)
推(🌬)荐理由股权结构比较(🚿)清晰
清晰地可(😔)以展示内外部的(🔸)股(🔑)权分配(🕞)和各融资轮的信息
出现了错误示(⬛)例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构文(❣)字(⏬)表(🍌)述影像
得(🆕)以影像展示股权内外部分配明(🔴)细(🍝)尤其是是没有阐明(👟)外部投资者(🚏)的金额直(💝)接持(🗑)股等信息创业团(🌘)队内部股(🧕)权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计划(💜)
正确的示例(🛑)
示例一
天使轮(🉑)300万出让土地10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划可以展示非常清晰
比较合理地对项目(🎞)自身通过估值并完整地(♎)展(💊)示更(🚾)多了融资金额的用途及分配
错误示例
示例(👫)一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐一下原因融资(⌚)计划不合理
案例(⛑)公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的(🦑)天使轮(🐸)将吓破无数(📗)投资者其余的(🐏)200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司(📋)全称办公(💱)地点附地图截图
jinsone是什么品牌
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亚洲最大购物中心是南京(🥐)河西金鹰世界(🔵)而且今年的11月18日还要刚开(💍)张了(✡)这家大的的购(🍭)物中心建(🧐)成后总建筑面积达918万24平方米其中商(💀)业面积就足足有35万(✨)100平方米
金鹰(🍦)世界正在施工(📧)的外立(🛸)面图
目前还挂著亚洲最大型(👠)超市的上海环(🎯)球港百度百科上写的总面积(🐻)是48万平方米商业面(⛪)积(♌)近32万平方(⛔)米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态(🔞)内部的星空中庭早就装修行(🏇)了(🍅)
有商家早(🧙)在想装修(🙌)了
其他(🎼)部分进度也确实不错
当(🥞)然金鹰世界(🍖)将与韩国台湾等(🚪)国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗中心(🕟)面积就上万(🕧)150平(🏜)米还真(🤾)地多小孩子气啊
金(🎧)鹰世界还(❔)引进中(🌊)国(🍆)了美国常青藤高中总面积达5000平(🔢)米
北上广(🕜)深(🕋)的商(👀)场要加(🛴)油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看2024电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部2024给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜