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晶莎JinSone袜子
嘉兴(💜)市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私(🔃)营独资企业公司总部设在嘉兴市经济(👔)开发区城南工业(🌶)园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美(🛐)等一(🖌)些国家主要加(🥏)工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资人想要的商业(🎚)计划书秘笈供您参(🧥)考
商业计划书模板
商业(🙍)计划书结构
投(📙)资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一(🔦)项目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点(🤛)分析
- 四营(🧑)销解决方案
- 五(🥩)市场整体概况
- 六(🏺)产品介绍说明(🥅)
- 七用户描述画像
- 八项目(💔)盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争(☝)优势
- 十一运营数(🤟)据
- 十二股权结构
- 十三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是一(📐)个主要解决(❎)什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应(📷)当简洁易读(🤔)易记易写
- 如果已(🤖)经有(✂)产品直接写产品(🎰)名(📋)称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示例
示(😵)例一
猫狗一家由埃(🔕)姆斯(⛺)打造(🧚)的社区型宠物用品垂(🖋)直电商平台
推荐理由一目了(👇)然切中要害
项(🔘)目简介(💾)简(🤶)洁明了投资人(👰)一看就知道是做宠物用品的而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品(🍇)领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例(😟)
示(😎)例一
猫狗一家客户至上(😂)轻松无忧
不推荐(🏠)原因口(🏊)号宣言式产品简(⭐)介
本案例是一(🕷)个(🔬)宠物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知所(💓)云无法让投资人了解到与项(🤚)目有关的有(😊)效信(⌚)息
二团(🏚)队介绍
一(🈺)个完整优秀的创(🎹)业团队是创业成功的基(🎗)石尤其是在项目早期融资(👂)阶段对融资会起(📥)到(🌺)决定性的作用总体上要让投资人认为(🎏)你的团队(🚳)特别适合所做项目非你莫属(🙌)比如团队从业经验丰富(👽)能力互补等
写BP时注意
- 侧重突(🏝)出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好(🍲)用数据突出业绩
- 技术人(⛵)才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果没有(🦌)突出教育背景可以不填写(🎍)突出其它优势
正确示例
示例一(📋)
张三创始人
曾任A公(🏋)司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁(🐒)
李四COO
曾任W平台负(🥨)责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人(👑)日活从0做到60万
赵(👮)五CTO
曾(🐠)任B公司CTOT9开发(🎭)了(🌝)千万级(🛤)用户产品S是电商平(🚶)台X的算法发起人
推荐理(♍)由团队优秀而且互补
除了曾任(💝)职位还(😏)用数据说明了实战能力(🐗)投(😨)资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人(🎱)才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司(🐦)200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海(🌫)经验十足对行(👆)业有深(🎖)刻理解往(⤴)年成绩卓效
赵五CTO
从事(🛣)多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不(🤾)相关(👅)无法突出(📟)CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述没(🗳)有能验证其能力(🐴)的依据(👒)
不推荐原因(🅱)三过于感性描述
COO过往经历没有针对(✈)性地提取出与项目相关的(🍴)经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历(🌄)描述毫无亮点很难得到投资(🙄)人的认(➖)可
三痛点分析
很(📐)多创业项(👚)目都死在需求并不存在或者是需求不够(❄)强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱(🦑)怨不满等问题挖(🏽)掘痛点的同时补充说明问题的严重性
写BP时注意(🌐)
- 换位思(❇)考站在用户角度(〽)思考是否是伪痛点
- 可能是(🐹)用户(🌰)体(🔭)验的问题(⛹)也可能(🕔)是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户(🕠)一直很想要却没(🤪)被满足的需求
正确(🐽)示例
示例一
中小企业用不起传(🌶)统PC管理软件价格贵企业用不起(🏻)而且功能繁杂没有(💯)针(🐭)对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足(🌋)不(🆓)了移动化社交化的需求激烈(💼)的竞争对(🛑)业务系统(🎌)和(💤)数(✉)据(🕹)要求更高(🐩)
推荐理由一分(🏯)类分析
将企业(🏨)按规(👏)模分类进行痛点及原因分析体现出(⌚)创(🍦)业者对客户(😾)行为心理的理解(🌾)到(📚)位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小企业由于人才素质自身成本发展(🏬)阶段等方面原因导致用(👙)不(💺)起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效(🗼)率降低成本大型企业也需(🕝)要适应市场强烈(🔝)的移动和社(🕗)交需求
错误示例
示(👮)例一
客户需求不(🌡)同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛(🎻)点分析不明确
用不起不够用等表述都(🧔)没(🏦)讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提(🏀)供的解决方案就没(🎋)有针对性
四解决方案
解决方案(🍳)是指针(🤬)对(🖊)痛(🎩)点提出具体的解决办法是创业的核心(🔶)环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决(🏭)问题容(🎢)易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分(🔳)结构(🈵)分点分类言简意赅地说(🚏)明
- 用户针对(😄)目前的痛点所用的(🛰)常(🐢)规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的区别(✡)
正(🛄)确示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客(🛏)户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地
能有效的解决目前的客户(🥡)痛(🚼)点并且与现有的传统PC端(📌)ERP能互补
错误示例
示例一(🤨)
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原(🎙)因(🚑)不知所云
没(🏊)有针对痛点给出(🤗)具体可行(🎂)的(🆖)解决方案(🚆)痛点仍然没有(🚞)得到解决投资(📩)人会质疑这(🍚)个项目存在的必要性
五市场概况
市场规模决定了公司的天花(🏩)板在(🍐)总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模(🔟)让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞(📅)争性可能直接决定了投(🥐)资规模
写BP时注(🎚)意
- 这个模块请用数据陈述(🦇)避免假(📨)大(✍)空的描述
- 通过权威第三方获取真实(🦎)数据并注明数据出处(🏑)
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同(🈯)时查阅(🍫)目前行业(🎻)龙头(😞)及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母(🗯)婴电(🔠)商(⏳)报告2014年起母(🍌)婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增(🐿)长率线上交易规模增(🚰)长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上(😪)半年母婴网购交易(🤺)规模飞跃式增长(🔒)2015年年(🐈)底线上渗透率(🚜)已达到155随着新生儿(🐺)小高峰的到(🦃)来(🔐)以及跨(🖨)境网购市(🐩)场的发展母婴(🔑)网(🖋)购市场发(🔜)展空间巨大
推(🚲)荐理由市场规模足够大
有足够有吸引力(📰)的数据和可靠的数据来源有接地气(✍)的创业者自身(🤞)对市(😖)场的预测让投资人看到(🎸)了(🤴)行(🤸)业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场规模达到十亿(🚙)市值
不推荐原因没有清晰的行业认知
只含糊(👦)地给了整(🎏)个市(🐣)场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市(🎟)场规(🍄)模和项(👺)目所(🐌)在细分方(🛸)向都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为了(🏷)满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等
在(🔔)写(🤱)BP时注意
- 提炼核心功(😐)能产品能提供什么服务
- 指(🐃)出利益用户能获(🎥)得(🐨)什么价值
- 定位使用场景谁在什么条件下可(🍼)以通过这个产品获得上(📇)述价值
- 视觉感最好有产品相关(💨)图片
- 最好同时罗列(😓)产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商(🐎)分三个方向(👤)
大码(😀)垂直社区一一(🌩)APP已上线从达(👅)人切(🥣)入已形成中国最大最(🏦)活跃的大码女性社区平台
建(🔀)立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内(👛)容生产及分发目前已(🤯)推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达(🕴)人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服(♉)务
推荐理由产品功能清(🤴)晰
对产品的应用(🔀)场景(🤬)核心功(🎈)能能提供的服务以及(🌝)创造的价值(🍺)都进行了清晰的描述
错误示(🎒)例
示(🐙)例一
电商平台能帮助肥胖(💌)人(🧙)群买到合适的衣服并且得到(🔖)消费指导(📒)
不推荐原因产品介(👁)绍含(🤣)糊不清
只客观列举了产(🐱)品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真(🐗)实用户的虚拟代表目的(💺)是为了设计产(⏹)品(🍒)时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为(➖)上
写BP时(🆔)注意
- 用(📉)户画像一定要建立在真(😪)实(🔧)的数据之上
- 有多个用户(🎖)画像的时候(📠)需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工作用(🏍)户(🈁)场景喜好人生态度等
- 用户画像是处在不断修(😱)正中的
正(🎃)确示例
示例一
人口(🍴)统计25岁到35岁年龄阶(🐰)段占90女性占70
地域分(🅱)布以北上广深一(🐴)线城市和经济发(🔏)达的江浙福建为主占比70
其它特(👻)征家(🐤)庭年均收入50万以(🤾)上占70本科以(😧)上占65对(♎)生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户(🔑)画像分别从人口地域收入等维度(🛹)用数据说明产品主要(🖋)针对新生代的辣妈这个群(👶)体普遍受过高等教育(🥪)消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视(🦆)
错误示(🏄)例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住在(🎈)一线城市
不推荐原(🛌)因用户画(👄)像无数据支撑(🎆)且含(👟)糊不清
没有(🅱)数(🐭)据支持的用户(🎚)画像价值大打折扣(🧛)而且(❤)用户特(🐹)征含糊不清不利于产品定位(🤴)和精准营销
八盈利模式
盈利(🎮)模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够(🕌)的想象空间
写BP时注(🛴)意
- 盈(🔤)利模式(💯)尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚(🤟)拟商(🚐)品SP服务
- 分阶段阐述短期怎(🍘)么活(🏴)下来中期怎么赚钱(🅰)长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现的路径比较长最(🎦)好有(🎲)细致一点的说明或(🌃)者提供参考的案例
正确(🤜)示例
示例一
收取佣金搭建(💩)免费用户(🧘)平台通过代销优质理财(💌)产品收取代销(📠)佣金
推荐理由盈利点(🌚)清晰
作为第三方理财平(🏇)台如果能获取(🐒)优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和(🥋)海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原(🥧)因没有阐述(🍀)清楚变现
案例中的创业者对变(🔘)现没有头绪(👊)会让投资人质(🔪)疑创业者的战略决策能力(🀄)达到海量的用户是前(🛣)提关键还得向投资人展示达到以后(🥦)你的变现
九(📧)竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未(📓)来发展而且影(🏾)响(♈)投资人的投资决策比较(👆)各自的优势重点是分析(😏)战胜对手(🚟)的策略
写BP时注(🍿)意(🧚)
- 建议从业务方向(🎠)产品渠道数据技术等多维度进(🕣)行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接(🗃)竞争对手勿贬低回避忽视竞(👬)争对手
- 在思考竞争格局时需要站在(🗄)未来看(✂)现在考虑巨头切入的风险
- 避(⛑)免仅(🕊)从媒体上了解对(🌱)手信息容易导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥(⏫)肥大码品牌知名博主(🔏)肥肥2015自创电商品牌目前品类只有(🥛)内衣没有(💆)供应链2016年销售额为1200万(😘)
推荐理由多维(🚦)度分析
从销(🌛)售品类(🍪)收入等各个维度分析竞争对手(🍬)除了直接竞争对手还可以分析潜(🧙)在的间接竞争对手(🐬)创业者可以进一步(🐷)分析战胜对手的策略若能(📢)了解(🍺)竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制(🗿)定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市场上没有(🐳)出现类似产品
不推荐原因欠缺(🖌)行业认知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人(🥤)的认同即使没(😙)有直接竞品创(🦄)业者(⚓)也需要思考是否存在潜(💑)在的间接竞品也可能是巨头未来(🔟)切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独(🙀)家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供(🔂)完整供应(🕡)链服务
大码网红孵化独家签约了(🈲)350个大码网红建(⏳)立平台化大码网红孵化机制能推出(🕹)数(😱)个达(🕜)人时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单个(🚎)博主自创大码(🧢)品牌坚果大码电商的网(😬)红数量更多品类更齐全同时供(🏴)应链也提升了平台效率和发展速度为(🕉)公司稳定扩展提供了有力的保障
错(💀)误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能全面的(🔱)满足超重群体的服饰(🏥)购买需求
不推(🕳)荐原因优势阐(🧚)述不清晰
品类齐全只是公司的(🔇)一(📴)个定位公司(💫)有(🚘)什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争(🤳)壁垒
十一运营数(📷)据
这一部分(⏩)所提供的数据实际上是反映公司目前所设定的产(🆔)品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资(🔟)人会根(🚔)据这部分数据管中窥豹以小(🕘)看大
核心业务指标可写以下几点
- 访(🆓)问量PVUV
- 销售(🕌)量销售额
- 销售成功率转化率
正(💹)确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大(💪)码网红大码app已汇聚1000位大码时尚(🎦)达人独家签约(🔖)网红300粉丝覆盖850万
推(🔞)荐理由涵盖了项目(🎦)的核心业务数(👃)据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这(😯)些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售(👒)数据产(🔔)品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是主观笼统(🍙)的描(🕣)述没有任何数据依(✖)据更没有投资人(🤱)关注的核(👐)心数据指标融资进度很(🏔)容易在(👚)BP环节就止步不前了
十二股(👳)权结构
股(👜)权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不合(💼)理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写(🐥)BP时(😖)注意(👴)
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股(🍉)权结构最好在融资前进行合理(🥂)调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平(⛱)均化最好保证(🍛)大股东是决策中心小股东有话语权(🐨)能(😷)互相制约
错(🍱)误的示(🤟)例示例一
王小明(🎳)20
李小刚20
邱小成20
张小(🏼)霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的(✍)股权分配和各融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部(🌴)75
外部融资者25
不我推荐原因股(✅)权(🗒)结构文字表述影(⛱)像
得以(🍁)影像(🍍)展(🦐)示股权内外部分配明细尤其是是没有阐明外部投(👶)资者的金额直接(🖥)持股等信息创(🚟)业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计划
正确的(🏮)示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万(🕒)员工福利10万
推荐理由融资计划可以展示非常清晰
比较合理地对项目自身通过(💌)估值并(🤚)完整地展示更多(👰)了融资金额的用途及分配
错误示例
示(🥃)例一
天使轮1500万三宗地10
产(🚙)品(👽)研发(🌰)推广800万员(🚊)工福利500万(😕)
不推荐一下原因融资计(🔊)划不合理
案例(🥖)公(🚔)司(📱)是一家VR厨艺学堂创业者没能正(🌝)确自(😕)我(💺)估值1500万浮夸的天使轮将吓(🐚)破无数投资者其(🌉)余的200万融资规划未那就证明项目的(💾)融资诉求不必须明确没能劝得动投(🈷)资者
十四
融资(💵)负责(🕹)人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
jinsone是什么(✂)品牌
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亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界(🤖)而且今年(🤑)的11月18日还要(🈶)刚开张了这家大的的购物中心建成后(🔶)总建筑面积达918万(🏫)24平方(🈵)米其中商业面积就足(🌪)足有35万100平方(🉐)米
金鹰世界正在(📝)施工(🕐)的外立面图
目(✈)前还挂著(🚢)亚洲最(🐝)大型超市(👐)的上海环球港(⌚)百度百科上(🐓)写的(😣)总面积是48万平方米商业面积近32万(🤣)平方(🤸)米
嗯应该南京金鹰世界(🏊)略胜一(🔪)筹
所长今天恰恰看到了金(🌶)鹰世界的最新动态内部的星空中庭早(🕔)就装修行了(📝)
有商家早在想装修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界将与韩(💭)国台湾等国家和(🌇)地区的医(⭕)疗资源合作开医疗健康中心这样(😭)的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金(🥡)鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平米
北上广(⛄)深的(🕡)商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜