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蘑(🎇)菇(🚷)街个人入驻条件(📐)
蘑菇街个人入驻条件
jinsone是(🕎)什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有(🐞)限公司是丝袜类产品等产品(🗂)生产加(🍇)工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经(🥏)济开发区城南(🎗)工业园区(🙈)成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产(🍚)品(🏞)主要出口(🍮)日本欧(🥡)美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(🍨)明品牌
商业计(🕰)划(🔙)书怎么(🍗)写
如何(⏳)做一份投资人想要(🎭)的商业计划(❗)书(🐽)秘(👮)笈供您参考
商业计划书(🛢)模板(🎁)
商业计划书(♉)结构
投资人想要的商业计划(👜)书的PPT结构
- 一项目介绍及说(📥)明
- 二团队(📱)成员及介绍
- 三项(👄)目痛点分析
- 四营销解决方(👗)案
- 五市场整(⛔)体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞(🔶)争优势
- 十(💱)一运营数据
- 十二股(🐎)权结构
- 十三融资(🧘)计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核心让投(🔻)资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么(🧝)问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读(🔳)易记易写(🌉)
- 如果已经有产品直接写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理(💭)由一目了然切中要害
项目简介简洁明了(🛣)投资人一看就知道(🤔)是做(🏦)宠物用品的而(🌒)且说明了是平台模(😭)式(🕝)埃姆斯在宠物食品领域有影响力(🔲)这样的团队背(📠)景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原(🥉)因口号宣言(📒)式产品简(🎣)介
本案例是一个宠物用品电商(📌)项目但(🔑)其产品简介过于假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关(💱)的有效信息
二团队介绍
一个完(📲)整优秀的(🔓)创(🏂)业(💾)团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资(🚃)会起到决定性(⚓)的作用总体上要让投资人认(🏩)为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经(🐙)验丰富能(🆚)力互补等
写BP时注意
- 侧重突出与创(🏻)业项目相关的经历扬长避短
- 避免(🐘)流水(👃)账最(🤚)好用数据突出(🎀)业绩
- 技术人才突出技术优势行业地位拥有专利完(🤳)成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它(🍣)优势
正确示例
示例一
张三创始人
曾任A公司产(🎊)品总监电(🔉)商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四(🌍)COO
曾任W平台(🌗)负责人拥有平台用户(🔋)1000万后任W移动端(🕦)负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发(🤤)起人
推荐理(🙂)由团队(🌓)优秀(🥙)而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团队互补(🌰)性很强
错误示例
示例一
张三(🏼)CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公(📦)司200Z年创C公(⬛)司
李四COO
电商和出(🔋)海经验十足(✒)对行业(🕘)有深刻理解(🥉)往(✈)年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理(🍮)电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项(🍝)目产品不(🔖)相关无法突出CEO对项目的领导(🔣)力
不推荐原因二流水账
CEO工作(🚕)经验以流水账形(🎪)式描述没有能验证其能力(🈁)的依据(🚣)
不推荐原因三(🙂)过于感性描述
COO过(🐋)往经历没(🥔)有针对性地提(🏜)取出(🎤)与项(🌾)目相关的经历
不推荐原因四盲目堆(💀)砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可
三痛点分析
很(🛍)多创业项目都死在需求并不存(🥊)在或者是需求(🛡)不够强烈(😠)痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱(🦔)怨不满等问(🥂)题挖掘痛点的同时补充说明问题(🎉)的严重性(🈴)
写BP时注意
- 换位(🍄)思考站在用户角度思考是否是伪痛点
- 可能(🏻)是用户体验的问题也可能是上下游企(🙎)业的问题(👦)
- 痛点还可能是用户一直很(🈷)想要却没被满足的需求
正确示例
示例一
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不(💞)起而且功能繁杂没有针对性
大(🅿)型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统和数据(👳)要求更高
推(🔻)荐理由一分类分析(🛬)
将企业(🌙)按规模分类(❗)进行痛点(🦕)及原因(💺)分析(🎶)体(🎞)现出创业者对客户行为心理的理解到位
推荐(📭)理由二需求真(🍁)实并且强烈
中小(😳)企业(🍓)由(🛎)于人才素质自身成本发展阶段等方面原因(✌)导致用(🌳)不起现有的传统ERP甚至是不会(🛍)用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错(🐿)误示例
示例一
客户需求(🥀)不同中小企业(🍢)觉得传统PC管理软件用不起大型企业认(📈)为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分(🐒)析不明确
用不起不够用等表(👅)述都没讲清具体问题痛点代表了市(🚳)场(🧐)需(💔)求如果核心痛点没有(⛎)阐释清(🦆)楚后面提供的解决(🆗)方案就没有针对性
四解决方案
解(📜)决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的核(🚡)心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失(🤔)败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言(🤘)简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的(😯)常规解(🚡)决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或(🚅)互补体现与同行的(🔻)区别
正确示例
示例一
移(😘)动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务(⬅)系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地
能有效的解决目前的(🐾)客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能(🏚)互补
错误示(💆)例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新(🛢)纪(🔭)元
不推荐原因不知所(🐜)云
没有针对痛(👻)点给出(🧤)具体可行的解决方(🏑)案痛点(🌪)仍然没(🗼)有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要(🆒)性
五市场概况
市场规模(🙇)决定了公司的天花板在总(🥇)市场规模基础上进一(🚇)步分析你的项目所属的(🕡)细分市场规模让投资人看到你未(🎸)来的增长潜力市场(🤲)规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时(🌋)注意
- 这个模块请用数据陈述(🍘)避免假大空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并(🔕)注明数据出处
- 数据来源可参考艾(♑)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添(⚪)加创业(🌠)者自己对行业的理解(🤨)和认识
正确示(🏄)例
示例一
根据(😽)艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴(🤴)网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母(😆)婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购(🖌)增长率从2014下半年到2015年上半年母婴(🌬)网购交(🌁)易(😺)规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着(🏢)新生儿小高峰的到(😝)来以及跨境网购市场的发展母婴网(🔝)购市场发展(🐡)空间巨大
推荐理由市场规模足够(👱)大
有足够有(🤼)吸引力的数据和可靠的数据来(🦈)源有接地(😁)气的(🤣)创业(🤜)者(🍾)自身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场(🔐)规模(🍑)达到十亿市值
不推荐原因(⛲)没有清晰的(🙏)行业认知
只含糊地给了整(🖋)个市场规模而且信息真(🗾)实性让人质疑(🤘)投资人更希望看到创业团队(🥙)对市场规(👩)模和项目所在细分方向都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无(💔)形的服务等
在写BP时(🙈)注意(🚪)
- 提炼核心功能(➗)产品能提供什么服务(🌎)
- 指出利(🕐)益用(🙂)户能获得什(🉑)么价值
- 定位使用场(🚾)景谁在什么条件下(👽)可(🍙)以通过(🗒)这个产品(🖥)获得上述价值
- 视觉(🧤)感最好(😹)有产品相(🙉)关图片(🚴)
- 最好(🕝)同时罗(🎼)列产品的发展阶段(🤺)
正(🌖)确示例
示例一
坚果大码(💗)电商分三个方向
大码垂直(🍍)社区一一APP已上线从达人切入已(🐻)形成中(⬆)国(🤙)最大最活跃的大码(🐶)女性社区平台
建立(⚽)平台化大码网(🎿)红孵化机制一一通过(😃)MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设(📶)计打版生产仓储等完整的(➡)供应链服务
推(🏚)荐理由产品(🍞)功能(🌀)清晰
对产品的应用场景(🙅)核心功能(🤜)能提供的服务以及创造(📯)的价值都进行了清晰的描述(🔅)
错误示例
示例一
电商平台(🖋)能帮助(💞)肥(🔯)胖人群买到合(⌛)适的衣服并(🕌)且得到消费指导(🅾)
不推荐原因产品(🥇)介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难(😂)吸引投资(📹)人
七用户(💷)画像
用户画像是真(🛢)实用户的虚拟代表(🖲)目的是为了设计产品时能抛开个人喜好(🈸)将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像(👆)一定要建立(🤳)在真实的数据之上
- 有多(🙆)个用户画像的(🆔)时候需要考虑用户画像的(🛬)优先级避免需求冲突
- 关键要素有(😕)家庭状况(🏴)收入工作用户场景喜(💮)好人生(♋)态度等
- 用户画像是处在不断(🐵)修正中的
正确示例
示(🦑)例一
人口(🕞)统计25岁到35岁(♑)年(🚒)龄阶段占90女性占70
地(⏸)域分布以北上(🕕)广深一线城市和经济发达的江浙福建(🏀)为主占比70
其它特征家庭年均(🍝)收入(🎽)50万以上(🙉)占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户(👬)画像分别从人口地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍(👾)受过高等教育消费能力(👦)强对(🔜)母婴用品的品质和安全非常重(🖊)视
错误示例
示例(🌥)一
用户特征大部(🐳)分(🤙)用户是中年女(✉)性主要(🌤)居住在一线城市
不推荐原因(🔎)用户画(📪)像无数据支撑且含糊不清(🐩)
没有数据支持的用户(🚧)画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清(🚠)不利于产品(😩)定位和精(✈)准营销
八盈利(🏧)模式
盈利模式指的是(✍)企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模(🐰)式尽可能拆分结构分点分类言(🎗)简意赅地说明
- 常见收(🔹)费切入点广告服务(💚)电子商务游戏虚拟商品SP服(🌳)务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现(📚)的路径比较(⚪)长最好有细致一点的说明或者提供参考的案(📃)例
正确示例
示例一
收取佣金(🎒)搭建免费用户平台通过(🚋)代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由(🏤)盈利点清晰
作为(🗂)第三方理财(⚫)平台如果能获取优(🗓)质资产并(😵)且有(🦓)足量的(📱)高净值客户盈(🙍)利会有(🐮)足(🔼)够的想(🗡)象空间
错误示(🚒)例
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和海量(✌)的用户(🎼)即可(🛰)找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变(🍝)现
案例(🏀)中的创业者对变现没有头绪会(✝)让投资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以后你的变(😭)现
九竞争(💓)对(😧)手
竞争对手分析(⬇)不仅影响着企(🐙)业(🖇)未来发展而且影响投资人的投(🧙)资决策比较各自的(💧)优势重点是分析战胜对手(🙄)的策略
写BP时注意
- 建议从业务(😪)方向产品渠道数据技术(🦓)等多维度进行比较分析
- 分为直接(🥕)竞争对手和间接竞争对手勿贬(👒)低回避忽视竞争对手
- 在思考竞(♟)争格局(🔒)时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅(🎱)从媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品(🧘)牌目前品(🐻)类(🔮)只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万
推荐理(🌊)由多维度分析
从销售品类收入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对(🎠)手还可以分析潜在的间接竞争(😫)对手创业者可以进一步分析战胜(📛)对手的策略(😵)若能了解竞争对手的(🗑)各项业务数据会更利于战略决策的制定
错(🛎)误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品(🚪)目(🎥)前市场上(🎹)没有出(🔙)现类似(🐅)产品(❤)
不推荐原(🔹)因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄认知很(🍿)难获得投(🤲)资人的认同(⏹)即使没有直(🐈)接竞(🕓)品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入
十竞(🆔)争优势
正确示例(🏒)
示例一
专(🧕)业完整的供应链(🔺)10年经验打版师独家合作优衣库代工(😯)厂已(🤬)建立仓储团队为达人提供完整(🐠)供应链服务
大码(👚)网红孵化独家(🔔)签约了(🛸)350个大码网红建立(🗄)平(🐨)台化大码网红孵(🎸)化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理(🗜)由壁垒突出
相比目(📍)前市面上的(🌌)单(🍉)个博主自创大(🔛)码品牌坚果大(🧓)码电商的网红数量更多品类更齐全同时(🎧)供应链(🌚)也提升了平台效率(🥠)和发展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障
错误示例(🍹)
示例一
产(🌊)品优势产(📔)品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰(🐓)购买需求
不推(📖)荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有(📯)什么独特的资源能支撑品类(🐑)齐全都没有具体的(💽)说明很难让投资人(👔)认可你(🧖)的竞(♋)争壁垒
十一(💲)运(🔄)营(👥)数据
这一(🔙)部分所提供的数据实际上是反(💍)映公司目(✅)前(🙃)所设定的产品定位及商业模式得(🏾)到市场初步验证(🐲)的情况投资人会根(🗿)据这部分(🏢)数据管中(🦁)窥豹以小看大
核心(🦌)业务指标可写以下几点(🎖)
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活(❇)用户(🐳)100万7月(🍆)自传播新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达(🔟)人独(❣)家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的(⭕)核心(🍵)业务数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资(⛴)人深入沟通投资人可以依据这些数据(💼)预测公司潜(🛺)力
错(🏮)误示例
示(🏆)例一
销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原(🤐)因没有数据
全(🚫)是主观笼统(🍛)的描述没有任何数据依据更没有投(💀)资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影响(👿)公(💷)司的组织结构不合理的股权结构容易导(🦐)致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股权结构最好(🤮)在融资前进行合理调整
- 说明之(🎹)前几轮(🌦)融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东(📠)是决策中心小股东有话语权能互(🐛)相制(🍿)约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投(🔲)15preA轮(⏳)300万
推(🗼)荐(👓)理(🔦)由股权结(🔘)构比较清(📽)晰
清晰(🕕)地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息(😂)
出现了错误示例
示例一
创业(💽)团队内部75
外(📝)部融资者(🏠)25
不我推(🤧)荐原因股权结构文字表(😯)述(🧜)影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是没有(🌒)阐明(🚤)外部投资者的金额直接持股等信息创(🙄)业团队内部股权分配如果(👄)没有厘清也可分点展示
十三融(👚)资计(🏕)划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营(🥀)销推广50万销售渠道储存(🛬)40万员工福利10万
推荐理由融资计划可以展(🚘)示非常(📄)清晰
比(😩)较合理地对(🖼)项目自身通过估(🌟)值并完整地展示更多了融资(🔪)金额的用途(🥍)及分配
错误示(🎿)例
示例一
天使(🕗)轮1500万三(🈁)宗地10
产(💉)品研发推广800万员工福利500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案例(👁)公司是一家VR厨艺学堂(🎳)创业(🔈)者没能正确自我估值1500万浮夸的天使(😃)轮将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那(🔣)就证明项(🕊)目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名(👓)邮箱公司全称办公地点附地图截图
jinsone是什么品(🎡)牌
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亚洲最大购物中心是南京河西金(📵)鹰世(🗞)界而且今年的11月18日还要刚开张了这家大的的购物中(🚨)心建成后总建筑面(👭)积(📐)达918万24平方(⛷)米其中商业面积就足(🐳)足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立(🖖)面图
目前还挂著亚洲最大型超市(🌭)的(🔬)上海(👩)环球港百(🤛)度百科上写的总面积是48万平方(👯)米(😢)商业面积近32万平方米
嗯(🙉)应该南京(🚩)金鹰世界略胜一筹
所长今天恰(🙂)恰看(📩)到(💦)了金鹰世(🕙)界的最新动态内部的星空中庭早(🆚)就装修(👤)行了
有商家早(🎸)在想装修了
其他(👳)部(😷)分进度也确实不错
当然金鹰世界将与(♍)韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就上(🐍)万150平米还真地多小(🙉)孩子气啊
金鹰(📭)世界还引进中国了美国常青藤高中(🌶)总面积达(🏎)5000平米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜