分类:喜剧地区:韩国年份:2024
主演:帕特里克·斯图尔特,安东尼·阿吉吉,莱瓦尔·伯顿,Mica Burton,Ashlei Sharpe Chestnut,丹尼尔·戴维斯,迈克尔·多恩,乔纳森·弗雷克斯,盖茨·麦克法登,阿曼达·普拉莫,洁蕊·瑞恩,玛丽娜·赛提斯,布伦特·斯皮内,Marco Vazzano
导演:彭禺厶
更新:2024-06-23
简介:1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎
蘑菇街个人入驻条件
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜(♈)类产品等产品生产加工(🐡)的私营独资企(🤔)业公司总部设在嘉(✖)兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的(🎽)质量管理体(🚏)系公(😷)司产品(🤙)主要出口日本欧美等一些国家(🈁)主要加工的品牌有福助郡是优衣库(⤴)forever21hotwindetam等(👜)等一些列注明品牌
商(⏸)业计划书模板
商业计划书结构
投资人想要的商业计(🔏)划(🐑)书的PPT结构
具体怎么写
一项目(🚪)简介
产品是互联网公司的核(🤣)心让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么(🎧)问题的产品(🕤)
在写BP时注意(🚲)
正确示例(🥎)
示例一
猫狗(😲)一家(👮)由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电(🌯)商平台
推(⚫)荐理由一(👜)目了然(⚽)切中(🦄)要害(🔊)
项(🍳)目简介简(🏰)洁明了投资人一看就知道是(🎌)做宠(🈸)物用品(♊)的而且说明了是平台模式埃(⚾)姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示(👻)例
示例一
猫狗一(🥫)家客户(👽)至(🐯)上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用品电(🛏)商项目(👿)但(🕊)其产品简介过于假大空不(🗾)知所云无法让投资人了解到与项目(🎛)有关的有效信(🈯)息
二团队介绍
一个完整(⏲)优秀的创业团(🌋)队是创业成功的基石尤其是在项目早期(🐛)融资阶段对(⛏)融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属(🦆)比(🌆)如团队从业经验丰富能力互补等
写(📨)BP时注意
正(🥙)确(😻)示例
示例一
张(🛌)三创始人
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台(🕥)用户1000万后(🐽)任W移动端负责人日活从0做到(🛃)60万
赵五CTO
曾任B公司(👱)CTOT9开发了千万级用户(🦈)产品S是电(🔵)商平台X的算法发起人
推荐(💯)理由团(🛒)队优秀而且互补(❄)
除了曾任职位(🍼)还用数据说明了实战能力投资人能清(🍛)晰看(🤘)出团队成员在电商行业有丰富的经验(🖥)目前各核心岗位(⏭)人才都已到(🥕)位团(👂)队(🎒)互补性(💐)很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业(🗺)200X年创A公司200Y年(🖲)创(🕔)B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理(🤙)解往年成绩卓效
赵五(🌈)CTO
从事多年平台管理电商(📋)运营(😨)家装监工园林运营工作管理经(👵)验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配(🔈)
案例中CEO教育背景与项目产品不相关(💽)无法突(🔃)出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有(🌚)针对性地提(🌌)取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆(🐉)砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可
三痛点分(🏽)析
很多创业项目(🤐)都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户(😁)在使用产品的过程中遇到的抱怨不满(🎥)等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性
写BP时注意
正确示例
示例一
中小企业用不起传统PC管理软件价格(🌷)贵企(🕖)业用不起而且功能繁杂没有针对性
大型(🍌)企(🥀)业不够(🃏)用(🦊)传统PC管理软件满足不了(📄)移动化社交化的需求激烈的竞争对业务(📈)系统和数(🔕)据要求更高
推荐理由一(📖)分类分析
将企业按规模分类进行痛点及原因分(🐣)析体现出创业者对客(🚬)户行为心理的理解到位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小企(🐩)业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是(🦏)不会用(🏁)但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移(🤬)动和社交需求
错(⏳)误示例
示(🐧)例一
客户需求不同中(🌟)小(🐪)企业觉得传(💎)统PC管(🔠)理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不(💁)明确
用不起不够用等表述都没讲清具体问(✖)题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就(⏹)没有针对性
四解决方案(🗯)
解决(🌏)方案是指针对痛点提(🔪)出具体的解决办法是创业(🛒)的核心(🕵)环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效(🦈)解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
正确示例
示例一
移(🏮)动坚(📲)果ERP针对企业客户(🔱)的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决(🍺)方案有效可落地
能有效的解决目前的(🥜)客户(🤔)痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动(🐼)ERP颠覆传(🎁)统ERP模(🅾)式(👔)开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有(⏲)针对痛点给出具体可行的(🕹)解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况
市场规模决(🤾)定了公司的天花板在总市场规模基(🔲)础上进一(🐔)步分析你的(🐑)项目所属(🚘)的细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场(🤱)规模的大小与竞争性可能(🌖)直(👅)接决定(🍽)了投资规模
写BP时注意
正确示例
示(🥂)例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场(🚥)交(🈵)易规模稳定增长增长率高于(🐴)线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超(👘)过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网(😷)购交易规模飞(🥚)跃式(🍝)增长2015年年底线上渗透率已达(🤛)到155随着新生儿小(🦌)高峰的到来以及(⏲)跨境网购(🚹)市场的发展母婴网购市场发展空间巨大
推荐理由(😸)市(🧦)场规模足够大
有足够有(💿)吸引力的数据和可(😟)靠的数据来源有接地气的创业者(🔖)自身对市场(🍱)的预测让投资(🛏)人看(🍺)到了行业的增长(⏮)潜力
错(🥗)误示例
示(🌈)例一
全球电子商务(🈲)市场(📨)规(🔶)模将达到120亿(🕔)美元中国电商市场规模达到十亿(🧔)市值
不推荐原因(👨)没有清晰的(🕦)行业认(👓)知
只(💅)含糊地给了整个市场(🦕)规(⚓)模而且信(👔)息真实性让(🏄)人质疑投资人更希望看到创业团队对(➿)市场规模和项目所在细分方向都有清(🛋)晰的认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而存在(🙍)的可能是有形的物品或(🏆)者无形的服务等
在写BP时注意
正确示例
示例一
坚果(👷)大码电商分三个方向
大码垂直社区一(🕔)一APP已上线从达人切(💢)入已(🔍)形成中国最大(🤬)最活(⤵)跃的大码女性社区(⏳)平台
建立(💫)平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模(❄)式专业团队(👙)负责内容生产及分发目前已(🥠)推(😃)出数个达人时(🔭)尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设(🧟)计(👘)打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理(🎠)由产品功能(🦗)清晰
对产品(🔬)的(🍘)应用场(🆗)景核心功能能提供的服务(🆘)以及创造的价(🥦)值都进行了(🗓)清晰的描(👡)述
错(🤩)误示例
示例一(🐭)
电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服(🚄)并且得到消费指导
不推荐原因(🤓)产品介绍含糊不清
只客观列举了产(👊)品方向没有体现产品(🤴)竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真实(🔎)用户的虚拟代表目的是为(🈁)了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动(🕙)机和行为上
写BP时注意
正确示例
示(🏩)例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比(⚡)70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本(💞)科以上占65对生活(🏉)品(🔥)质有追求
推(😒)荐理由基于(🎢)真(🚥)实数据统计
用户画(🐖)像分(🚷)别(🚽)从人口(😦)地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全(🐂)非常重视
错(🧗)误示例
示(🐀)例一(🦀)
用户特征大部(🚑)分用户是中(🚣)年女性主要(😔)居(🥝)住在一线城市
不推荐原因用户画(🔦)像无数据支撑且含糊不清
没有数据(🚔)支持的用户画像价值大打折(♍)扣而且用户特(⛩)征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八(⏱)盈利模式
盈利(📧)模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够(📊)的想象空间
写BP时注意
正(🍂)确示(🤹)例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收(🦏)取代销佣金
推荐理由盈利(🆎)点清(🌾)晰
作(🌛)为第三方理财平台如果能(🎢)获取优质资产并且(🥞)有(🧀)足(🎀)量的高净值客户盈利会有足够的想象空间
错误示例
示例(👉)一
盈利模式一旦(🚁)平台有了知名度和海量的用户即可找到盈(💝)利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有(🦂)头(📱)绪会让投资人质疑创业者(🃏)的战略(🤖)决策能力达到海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以(🤹)后你(🏦)的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未来发展而且影响投资人(♐)的投资决策比较各自的优势重点是(🈁)分析战胜对手(💨)的策略
写BP时注意
正(🎞)确示例
示例(🚶)一(😰)
肥肥大码品牌知名博(🆙)主肥肥2015自创电商(🔡)品牌目前品类只有内衣没有供(🔐)应链2016年销售额为1200万
推(👛)荐理由多(🌯)维度分析(🎐)
从销售品类收入等(😒)各个维度分析竞争对手除了直接(💟)竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于(✊)战略决策的制定
错(✡)误示例
示(👋)例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市场上没有出现(🎤)类似产品
不推荐原因欠缺行业认(🕶)知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是否存在(🕐)潜在的间(💽)接竞品也可能是巨(📣)头未来切入
十竞争优势
正(⚾)确示(🏁)例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂(🏭)已建立仓储(🚙)团队(🍔)为达人提(🚘)供完整供应链服务
大(🔩)码网红孵化独(🆒)家签约了350个大码网红建立平台(🕠)化大码网红孵化(💛)机制(🗒)能推出数个达人时(🤐)尚品(🐆)牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上的(⏸)单个博主自创大(🦅)码品(🥨)牌坚果大码电(📩)商的网红数量更(⬜)多品类(🉐)更齐全同时供应链(🕥)也提(🖼)升了平台效率和发展速度为公司稳(🗜)定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例(🐕)一
产品优势产(🏦)品品(🌠)类齐全能全面的(🍵)满足超重群体的服饰购买(🏥)需求
不(🍯)推荐原因优势(➖)阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有(🆗)什么独特的资源能支撑品类齐全(🤨)都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒(🧡)
十一运营数据
这一部分(🕺)所提供的数据实际上是反映公司目前所设定(🏷)的产品定位及商业模(🔉)式得(📙)到市场初步(🤯)验证的情况投资人会根据(📽)这部分数据管中窥(🔢)豹以小看大
核心业务指标可(🖋)写以下(🍁)几点
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码网红大(😃)码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签(😃)约(👧)网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并且(🏛)有增长潜力能吸引投(👽)资人深入沟通投资(💚)人可(👁)以依据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产(⛺)品(🚝)上线后就会有流水而且短期内有(🦁)望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是主观笼(😺)统(🎹)的描述没有任何(🛁)数(🚳)据依据更没有投资人关注的核心(🤵)数据指标融资进(🧘)度很(⬅)容易(✳)在BP环节就止步(🥓)不前了
十二股权结构
股权(🥙)结构(🥍)是(⏹)公司稳健的基石直(😟)接影响公司的组织结构不合理的股权结构容(😑)易(💡)导致核心团(👡)队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
示例一
王小明20
李小刚20
邱小(🆖)成20
张小霞15
AB资本10天(🧕)使轮(⛸)50万
CB创投15preA轮300万
推荐理(🌋)由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息(🍝)
出现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构文字表述影像(🔨)
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是(📆)没有(⛰)阐明外部投资者的金额直接持股等信息创(🐹)业团队内部股权分配如果没有厘(🐹)清也可(🤖)分点展示
十(🔁)三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划(😼)可以展示非常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完(🌤)整地展示更多了(💜)融资金额的用途及分配
错误示例(🔢)
示例一
天使轮1500万三宗地10
产(🥂)品研发(🎲)推(🍲)广800万员工(⚫)福利500万
不(🌪)推(😈)荐一下原因融资计划不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创(🧔)业者没能正确自我估值1500万浮夸的(👍)天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资规划(🖕)未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝(🐿)得动投资者(🏨)
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称(🥏)办公(🔭)地点附地图截图
这家(✖)大的的购物中心建成后(🤙)总建筑面积达918万(⛳)24平(🍅)方米其(🐬)中商业面(😁)积(🔐)就足(🧔)足有35万100平方米(🆚)
金鹰世界正在(🏷)施工的外立面图
目前还挂著亚洲(👖)最大型超市的上海环球港百度百科上写(🕖)的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米(📊)
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天(📘)恰恰看(🚈)到了金鹰世界的最新(🥦)动(🌻)态内部的(💉)星空中庭早就装修行了(📫)
有商家早在想(🌵)装修了(😺)
其(➗)他部分进度也确实不错
当然金鹰(🚛)世界将与韩国台(🤵)湾等国家和地区的医疗资源合作(😣)开医疗健康中心这(🧙)样的医疗中心面积就上(🤣)万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰世界(✅)还(🍬)引进(✏)中国了美国常青藤高中总面积达5000平米
北上广(🦅)深的商场(🥁)要(🍔)加油哦咯(🌀)
详情1、请问哪个平台可以免费在线观看《蘑菇街个人入驻条件》?
日本电影网-2024年最新高清热播电影-好看的电视剧高清免费无广告在线观看网友:在线观看地址:http://qzty2008.com/vod-play-sid-1-nid-1.html
2、《蘑菇街个人入驻条件》哪些演员主演的?
网友:主演有帕特里克·斯图尔特,安东尼·阿吉吉,莱瓦尔·伯顿,Mica Burton,Ash
3、《蘑菇街个人入驻条件》是什么时候上映/什么时候开播的?
网友:1970年,详细日期也可以去百度百科查询。
4、《蘑菇街个人入驻条件》如果播放卡顿怎么办?
百度贴吧网友:播放页面卡顿可以刷新网页或者更换播放源。
5、手机版免费在线点播《蘑菇街个人入驻条件》哪些网站还有资源?
6、《蘑菇街个人入驻条件》的评价:
Mtime时光网网友:比第一部好看,剧情不磨叽了,主要角色不拖后腿。第一次看到蘑菇街个人入驻条件直接就爱了。蘑菇街个人入驻条件剧情懂得扬长避短,让声音做主角。省去没人想看的废话,省去没人想看的感情戏,一切以场景为中心来设计,而每个场景又都以声音为中心,咋呼、轻响、寂静形成节奏,然后一秒钟不多待就出字幕。很少有音效师能感觉自己这么核心吧?
百度视频网友:电影前的回忆闪回让观众们完美过渡 没看过前作的朋友也毫无压力 相比第一部演员有所升级
豆瓣电影网友:《蘑菇街个人入驻条件》感太割裂了,一边频频被视觉设计上的创意惊艳到,一边又不知道导演在吃力地表达什么!首先要说明一点,抛开所有片外因素,这部片子我看得很爽。
主演:帕拉巴斯,普利特维拉吉·苏库玛兰,施卢蒂·哈森,贾加帕蒂·巴布,缇努·阿南德,施雷·巴尔加瓦
主演:詹姆斯·麦卡沃伊,布鲁斯·威利斯,塞缪尔·杰克逊,安雅·泰勒-乔伊,莎拉·保罗森,斯宾塞·崔特·克拉克,查莱宁·伍德拉德,卢克·柯比,亚当·大卫·汤普森,M·奈特·沙马兰,戴安娜·西尔弗斯,克里·锡安,罗素·普斯勒,罗丝玛丽·霍华德,莱斯利·史蒂芬森,尤基·华盛顿,布赖恩·安东尼·威尔逊,托拜厄斯·西格尔,蒂姆·杜奎特,朱塞佩·阿迪佐内,大卫·尼尔里姆,布莱恩·多纳休,奥罗拉·卡琳,迈克尔·J·克雷西克,迈克尔·J·莱昂斯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电视剧电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部电视剧给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜