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jinsone是什么品牌
晶莎(⛽)JinSone袜子
嘉兴市红润袜业(🕗)有限公司是丝袜类产品(🆚)等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工(🌎)业园区成吉路拥有完整(🤑)科学(🏖)的质量管理(🍲)体系公司产(🏫)品主要出口日本欧美等一(🐣)些国家(🦏)主要加工的品牌(🎍)有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商(🛷)业计划书怎么写
如何做(🐚)一份(❄)投资人想要的商业计划书秘笈供(🔵)您参考
商业计划书模板
商业(🗂)计划书结构
投资人想要(🚘)的(㊙)商业计划书(🈷)的(🐑)PPT结构
- 一项(🐫)目介绍及说明
- 二团(🍍)队成员及(😘)介绍
- 三项(🌠)目痛点分析
- 四营(🚀)销解决方案
- 五市场整体(🌾)概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九(⏪)主要竞(🧖)争对(📐)手
- 十项目竞争优势
- 十(⛪)一运营数据
- 十二(🎈)股权结构
- 十(❎)三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核(🌒)心让(💐)投资人一眼看到就清楚(🖕)这是一个主要解(💳)决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当(🕤)简洁易读易记易写
- 如果已经有产品直接写产品名称
- 如果暂时没(🏳)有产品可写公司(🕌)简称
正确示例
示例一
猫狗一(🗳)家由埃姆斯(🕡)打造(🍈)的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简洁明了投资人一看就知道是做(⏬)宠物用品的而且说明了(🏭)是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响(📓)力这样的团(🤾)队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一(💗)家客(💠)户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用品电(🍏)商(🔋)项目(💡)但其产品(🦅)简介过于假大空不知所(🔪)云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个(🎩)完整优秀的创业团队是创业成功(🍒)的(👗)基石尤其是在项目早期融(🖲)资阶段对融资会起到决(🦓)定性的作用总体上要让投资人认为你的团队(🕡)特别适合所做(🆑)项目(💖)非你莫(👠)属比如团队从(🛫)业经验丰富能(🏋)力互补等
写BP时注意
- 侧(🍲)重突(😈)出与创业(📴)项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好(😚)用数据(🤦)突出业绩
- 技术人才(🐪)突出技术优势行业(👜)地位拥有专利完成项目等(🍮)
- 教育背景如果没有突出教育背景(😎)可以不填写突出其它优势
正确示例(⚾)
示例一
张三(🔮)创始人
曾任A公司(🕒)产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四(⏸)COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做(♏)到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平(🐉)台X的(🆖)算法发起人
推荐理由团队优秀而且互(👼)补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成(👄)员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公(🤹)司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理(🏸)电商运营家(🍬)装监(🐢)工园林运营工(🎖)作管(🛹)理(➕)经验丰富
不推荐原因一教(🕠)育背景不匹配
案例(🌶)中CEO教育(💨)背景与项(🗼)目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原(🚟)因(🐙)二流水账(👮)
CEO工作经验以(➿)流水(🍑)账形式描述没有能验证其(✉)能力(🙅)的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没(🏴)有针对性地提取出与项目相关的(🚏)经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历(💒)描述毫无(🎭)亮点很难得到(👓)投(🥓)资人的认可
三痛点分析
很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够(🏎)强烈痛点指的是用户在使用产(🔬)品的(🔩)过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时(🔡)补充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思考站在用户角度思考是否是伪痛点
- 可能(🐬)是用户体验的问题也可(🎙)能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求
正确示例
示(😯)例一
中小企业用(🖊)不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功(〰)能繁杂没有针对性(🛵)
大型企业(📮)不(🖖)够用传统PC管(🦅)理软件满足不了移动化社交(🔛)化的需(📘)求激(👥)烈的竞争对业务系统和数据(🚋)要求更高
推荐理由(😍)一分类分析
将企业按规模(🕍)分类进(🏺)行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为心理的(📇)理解(👉)到位
推荐理由二需(🔶)求真实并且强烈
中小企业由于人才素质(💷)自身成(💇)本发展(🦊)阶段等方面原因导致用不(🍋)起现有的传统ERP甚至是不会(🙏)用但企业亟待提(🕳)升效率降低成本(🌑)大型企业也需要适(🌌)应(🐗)市场强烈的移动和社交需求
错(🥎)误示例
示例一
客户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大(🦗)型企业认(⛔)为传统PC管理(🗓)软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起不够用等表述都没讲清(✡)具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清(🐘)楚后面提供的(🍹)解决方案就(🏃)没有(📰)针对性
四解决方案
解决方案是指针对痛点(🕊)提出具体的解(🐈)决办法是(👐)创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或(📹)者不能有效解决问题容易(🌿)导致创业失败
写BP时(🔃)注意
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明(💟)
- 用户针对目前的痛点(🤱)所用的常规解决方案
- 尽量与(🕰)常规(🉑)解决方案有(🌛)相(🥒)关性(🏽)或互补体现与同行(⚓)的(👑)区别
正确示例
示例一(🏎)
移(🦔)动坚(🚝)果ERP针对(🍞)企业客户的轻量级SaaS业务系统(🥥)解决方案
推荐理由解决方案有效可落地(🚉)
能有效(📆)的解决目前的客户痛(🍄)点并且与现(📠)有的传统PC端ERP能互补
错误示(🔄)例
示例一
移动(👒)ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不(🤭)推荐原(🚫)因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有(🍫)得到解决投资(🌼)人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况(😽)
市场规模决定了公司的天花板在总(💢)市场规模基础上进一(🌲)步分析你的项目(🎂)所属的细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模(🈲)的大小与竞争性可能直接决定了投资规(⛅)模
写BP时注意(🌫)
- 这个模块(🌡)请用数据陈述避免假大空的描述
- 通过权威第(⛄)三方获取真实数据并注(🐷)明数(😡)据出处
- 数据(😥)来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时(🗨)查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业(🐃)者自己(🦊)对行业的(🚢)理解和认识
正确示例
示例一(😙)
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴(✅)网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率(🍁)线上交易规模增长率超过整体网购(🈶)增长率从2014下半年到2015年上半(😈)年母婴网购交易规(🔰)模飞跃式增长(🥂)2015年年(🍾)底线上渗(🥤)透率已达到155随着新生儿小高(💆)峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴网(📙)购市场发展(🥢)空(🤽)间巨大
推(💷)荐理由市场(🛄)规(🙌)模足(👾)够大
有足够有吸(🕌)引(💑)力(🌜)的数据和(😁)可(🚨)靠的数据来源有接(💣)地气的创业者自身(🥢)对市场的预测让投资人(♐)看到了行业的增长潜力
错误示(🤛)例
示例一
全球电子商(🦂)务市场规模将达到120亿美(🎭)元中国电商市场规模达到十亿市值
不推荐原(💌)因没有(✂)清晰的行业认知
只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投(➰)资人更希望看到创业团队(🏈)对市场规模和项目所在细分方向都有(🤩)清(⏹)晰的认知
六产(🌤)品介绍
产品是为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意
- 提(🥧)炼(🛹)核心功能产(🥒)品能提供什么(🎮)服务
- 指出利益(🐔)用(🔂)户能获得什么价值
- 定位使(🎑)用场(🌭)景谁(🛣)在什么条件下可以通(🔽)过这个产品获得上述价值
- 视觉(⤵)感(📕)最好有产品相关图片(🌃)
- 最好同时罗列(🗼)产品的发(🐞)展阶段
正确示例(🥝)
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直(♌)社区(🤑)一一APP已上线从达人切入已形成中(🍭)国最大最(🤞)活跃(🥑)的大码女(🤪)性社区平(🔧)台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式(👛)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数(📰)个达人时(🔒)尚品牌
完整供应(😚)链服务一一为达人提供设计打(👮)版(⏹)生产仓储等完整的供应链服务(🧙)
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能提供(🌚)的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示例
示(🌰)例一
电商平台能帮助肥胖(📬)人群买(😚)到合适的衣服(📍)并且得到消费指导
不推荐原因产品介绍含糊不清
只客观(🏽)列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资(㊗)人
七用户画像
用户画像是真实用(👂)户的虚(👭)拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关(🐍)注在目标用户(🥩)的动机和行为上
写BP时注(🖌)意
- 用户画像一定要建立(🥝)在真实的数据之上(🎛)
- 有多个用户画像的时候需要(❤)考虑用户画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有家庭状况收入(🌒)工作用户场景喜好(👿)人生态度等
- 用(🎏)户画像是处在不断修正中的
正确(🙇)示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女(🍳)性占70
地域分布以北上(🖌)广深一线城市(🥃)和(🕙)经济发达的江(💀)浙福建为(🧛)主占比70
其它特征家庭年均收入50万以(🕺)上占70本科以上占(😃)65对生活品质有追求
推荐理由基(🙁)于真实数据统(🌅)计
用户画像分别从人口地域(🗣)收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群(🎀)体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重(👹)视
错误示例
示例一
用户特征大(🤘)部分用户是中年女性(🔌)主要居住在一线城市
不推荐原因用户画像无数据支撑(🗾)且含糊(💓)不清(➖)
没有数据支持的用户画像价值大打折扣而且(🚄)用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八盈利模式
盈利模(🍵)式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写(🕕)BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说(🧜)明
- 常见(🐞)收费切入点广告(👼)服(🏜)务电子(🛅)商务游(🕢)戏虚拟商品(🚌)SP服(👢)务
- 分阶段阐述短期怎么活(🙆)下(🏇)来中期怎么赚钱长期怎么成(💤)为更(🌭)有(📯)价值的企业
- 如果变现的路(🕗)径比较长最好有细致一点的说明或者提供(🏖)参考(🕟)的案例
正确示例
示例一(🏧)
收取(🌳)佣(🍟)金搭建免费用户(🥌)平台通过代(💩)销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作(🦎)为第三方理(📵)财平台如果能获取优(🏵)质资产并且有足量的高净值(🥒)客户盈利会(🎽)有(👀)足够(💂)的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和海(🔓)量(👝)的用户即(🧘)可(😄)找到盈利模式
不推(🏞)荐原因没有阐述(🐝)清楚变现
案例中的创业者对变现没有(🥅)头绪(🚾)会让投资人质疑创业者的(🏾)战略决策能力达(💚)到海量的用户是前(🛄)提关键还得向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析(👡)不仅影响着企业未来发展(📴)而且影响(🚆)投资人的投资决(🗒)策比较各自的优势重点是分析战(❎)胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数据(👇)技(😞)术等多(🔵)维度(➿)进(🦗)行比较分析
- 分为直(🔄)接竞争对手和间接竞争对手勿(🏉)贬低回避忽视竞争对手
- 在思考竞争格局(🆓)时(📊)需要站(⛽)在未来看现在考虑巨(🔺)头切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息(🦆)容易导(🚍)致误判造成经营战略失策
正确示例
示例(🕥)一
肥肥(🐅)大码品牌知名(♊)博主肥肥2015自创(✳)电商品牌目前品类只有内(🏼)衣没有供应链2016年销售额为1200万(🌙)
推荐理由多维度(🎇)分析
从销售(🕥)品类收入等各个维(🌲)度分析竞争对(🎽)手除了直接竞争对(🖋)手还可以(🐶)分析潜在的间接竞争对手创(⛄)业(♐)者可以进一步分析战胜(😱)对手(😚)的策略若能了解竞(🕓)争对(♟)手的各项业务数据会更利于(💪)战略决策(🦗)的(🏒)制(🏣)定
错误示例
示例一
无竞争对手(🖖)我们(🤬)是跨行业产品目前市场上没有出现类似产品
不推荐原(🖕)因(🤕)欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要(🏚)思考是否存在潜在的间接竞品也可能(🍉)是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完(🧤)整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已(🤸)建立仓(🖕)储(🏰)团队为达人(🛁)提供完(💯)整供应链服务
大码网红孵化独家签(💒)约了(😻)350个大码网红建立平台化大码网红孵化(📈)机(👭)制能推出数个达人(🖱)时尚品牌
推荐理由壁垒突(🎵)出(👵)
相比目前市面上的单个博(😊)主自创大码品牌坚果大码电商的(🏭)网红(🐒)数量更多品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展提(🤱)供了有力的保障
错误示例
示例一
产(🐿)品优势产品品类(🎇)齐全能全面的(📷)满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不(🚔)清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明(🔗)很难让投资人认可你(💲)的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实(🍅)际上是反映公司(🦐)目前(🐓)所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投(🍋)资(🌦)人(🍮)会根据这(✋)部(🎤)分数据管中窥豹以小看大
核心业务(😕)指标可(🚯)写以下几点
正确示例(🚲)
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码(🧤)网红(💍)大码app已汇聚1000位大(💴)码时尚(🤳)达人独家签约(🧝)网红300粉丝覆盖850万(🍦)
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据
数据都(🕌)已体现并且有(⛵)增长(❌)潜力能吸引投(🔮)资(📣)人(🐈)深入沟通投资人可(🚗)以(📷)依据这些数据预测公司潜力
错误示(🛵)例
示(📗)例一
销(🦅)售数据产品上线后就会有流水而(☔)且短期内有望实现盈亏(🔷)平衡
不推荐原因没有数据
全是主观笼统(😦)的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心(🌟)数据指标融资进度(💊)很容易在BP环节就止步(👚)不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健(🎓)的基石直接影响公司的组织结构不合理的股权结(📓)构容易(😾)导致(📤)核心团队散伙严重影(💪)响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不(🌓)合理的股权结构最(🎄)好在融资前进行合理调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平(🏨)均化最好保证大股(🌛)东是决策中(😽)心小股东有话语权能互相制约
错误的(📏)示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使(🖥)轮50万
CB创投15preA轮(🙀)300万
推荐(🈹)理由股权结构比较清晰
清(✌)晰(🍴)地可以展示内外部的(🐔)股权(🐅)分配和各融资轮(🔜)的信息(🐻)
出现了错误示例
示例一
创业(🍆)团队内部(🆒)75
外部融资者25
不我推荐原因股(✋)权结构文字表述影像
得以影像展示股权内外部(☝)分配明细尤其是是没有阐明外(🎱)部投资(🥊)者的金额直接持(🏬)股等信息创业团队内(🚄)部股权分(🍈)配如果没有厘清也可(👯)分点展示
十三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推(🏗)荐(👢)理由融(😬)资计划可(🗃)以展示非常清晰(🍒)
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例
示例一(🎉)
天使轮1500万三宗地10
产(✳)品研发推广800万员(💷)工福利500万
不推荐一下原因融资计划不合(👆)理
案(🏬)例公司是一家VR厨艺学堂创业者没(🍛)能正确(😽)自我估值1500万浮夸的(🎦)天使轮将吓破无数投资者其余的200万融(🍦)资规划未那就证明项目的融资诉求(🦂)不必须明确没能劝得动投资者
十四
融(👖)资(🤥)负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图(😈)
jinsone是什么品牌
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亚洲最大(🀄)购物中(🤑)心是南京河(🗾)西金鹰世界而(🦁)且(🏡)今年的11月(📋)18日还要刚开张了这家大的的购物(📞)中(🚝)心建成后总建筑面积达918万24平方米(🥣)其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工(🤯)的外立面图
目前还挂著亚洲最大型(🎵)超市的上海(🧜)环球港百度百科上写(➗)的(🎤)总面积是48万平方米(🏣)商(💔)业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一(👕)筹(❌)
所长(🍖)今天恰恰看(🤤)到(🥄)了金鹰世(📞)界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商(😷)家早在(👼)想装修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医(🛀)疗健康(💃)中(🖐)心这样的医疗中心面积就上万150平米(✋)还真地多小孩子气啊
金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平(🖋)米
北上(🤹)广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看2024电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部2024给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜